大家好，我叫王喜黵（zhǎn），是设计二组的一名UI设计师。我的工作内容主要是负责保险项目（政策险、城市险）和创新项目的UI设计。
从小，我就是一个比较「轴」的人。七岁的时候父母想给我报个兴趣班，让我学钢琴，文静又有气质。我偏不，就想学画画，于是就画到了现在。
就像上周开复老师在《我希望30岁时就知道的七件事》演讲中说的那样，“做你喜欢的事，爱你所做之事，就不会觉得自己是在工作”，我很感激当初那么「轴」的自己，画画是我喜欢的事，而我现在也确实能够做我喜欢的事情来养活自己。
1、设计师≠艺术家，现在的我，想要更“务实”地去做设计。
一个称职的设计师需要善解人意，而一个艺术家的使命则是表达自我，拓展人类思维的疆界，两者的使命是完全不同的。
其实设计师除了技术，「沟通」和「平衡」也是必须具备的能力。比如说，设计师认知和客户认知之间的平衡，设计师的审美和客户审美之间的平衡，预算和效果之间的平衡，客户给的时间和设计所需时间之间的平衡。
我所做的事情，在一个完整的项目中可能只是非常小的一环，但是环环相扣，即使只是一个小小的纰漏也可能抹杀许多同事所为之付出的努力。
2、乐观且坦然，自律且自由，所以，我爱上了滑板和做饭。
生活中我很愿意和朋友出去闹腾，来一场说走就走的旅行，也喜欢吃吃喝喝，去网红店打卡。但同时，我非常需要一定的时间和空间，来自我消解各种负面情绪和放空自己。
于我而言，滑板的魅力在于“追风”。夏天的傍晚，在树荫茂密的街道上迎着风刷板，想想就令人心生向往。
可能独立惯了，我更习惯于将自己的生活安排得井井有条，这样会让我感觉舒服自在。所以，做饭这件事也是我一直在坚持的，看着自己做出的食物会让我格外的满足~
大家好，我是冯昊。有幸能和大名鼎鼎的昊哥同名，大家也会称呼我为“小冯昊”。我加入镁信的时间并不长，和经验丰富的部门同事相比，我就是个“萌新”。我想成为一名“好员工”而不是“好学生”。从“零”开始，当你真正在享受工作状态后，成绩会自然地跟着到来。
【不囿于过去的光环】
如果在进入大学前，你问我是不是个“学霸”，我可以非常肯定地回答你“是”，但是现在的我不会这么定位自己。我很感激我的母校，给了我一个很好的成长平台，让我能见到更加广阔的世界，和优秀的同龄人。
我的沟通能力、做事方式都是在工作过程中慢慢学会的。所以说，学历虽然重要但并不是职场中所谓的“特权”，它只是我们职业生涯中的“第一块敲门砖”，而且这块砖也没有大家想象中的那么结实。意识到自己的能力不足、接纳自我，这是从一名“好学生”转变为“好员工”的第一步。痛苦，但必要！
【我想成为一名“好员工”】
我是学化学出生的，而我现在是一名客户经理，可以说是毫不相干。了解到自己的不足之处后，我就开始非常主动地去向领导请教。我非常幸运遇到了一个很愿意教你的领导，从他那里我学会了非常多和客户沟通的技巧。不管是什么项目，在原理和流程上其实都是相通的。但这些项目经验你不主动去问,是很少会谈及的，所以必须去深挖和探讨一个项目成功或失败的原因，以避免之后出现同样的问题。职场新人难免会踩坑，会犯错。打击过后，是原地爬起还是抱怨不止，那就是个人选择了。
人生没有无用的经历，正是这些看起来不值一提的经历，将会成为我们前往下一个更高的平台的基石。
大家好，我是李冠言，是一名产品经理。以前我都自称“小李”，然而现在大家都叫我“老李”。我从不承认自己“老”，这不没办法嘛，公司现在的年轻人越来越多了。
【只要我跑得够快，开发就砍不到我】
产品经理的角色应该是“站在上帝身边的人”，需要用一种类似上帝的视角，利用自己的同理心，让各方都能达成妥协或者说是一致。除此之外，作为一个产品经理，你什么都要懂一点,不管是知识的广度还是宽度，都需要不断地去提升。
在业务能力以外，学会和合作伙伴搞好关系也是必需的。我个人比较倾向于一些有对抗性的团队运动。工作环境中产生的意见上的分歧，大多都可以在球场上排解，同时这种战队性质的活动也更能让大伙儿互相扶持着赢得胜利。
【我们在做的到底是个什么产品】
在镁信，我们可以说是在做一款“前所未有”的产品 。我所理解的“前所未有”有两层含义：一层是没有前人的基础，找不到同类型的行业竞品 ；二是产品确实能解决用户的难题
，一旦推出后会产生行业级的影响力。“药康付”APP目前能触达超百万的患者，我们和镁信的关系就如同良师益友，共同成长，互相成就
我们一起和老李Q&A一下吧！
Q前两天刚结束高考，你认为“高考”真的能决定人的一生吗？
@老李：很多时候，多经历一些不一定是件坏事，最重要的是调整好自己的心态。我希望自己的人生是自由且丰富多彩的。
Q如果可以，你愿意过“躺平式”的人生吗？
@老李：我个人认为“过程”更重要。每个人的人生终点都是一样的，既然来到这世上走了一遭，好不好不是你一个人能够决定的。在这个过程中，和小伙伴们一起加过的班，吹过的牛，积累的经验，参与的项目，都是我人生中珍贵的记忆。
Q能推荐给大家一本对你影响比较深远的书籍吗？
@老李：推荐给大家一本书叫《俞军产品方法论》，这本书的用语没有那么通俗易懂，对于外行人来说确实会有些晦涩，但它代表了一个“产品学派”的诞生。而形成一套自己的方法论，对这个行业的未来绝对是一件好事。
大家好，我是徐睿，也可以叫我Bianca，我目前担任的职位是总经办PMO。在战略层面，PMO的目标一定要和公司的中长期发展战略保持一致，才能使PMO的可交付成果对公司的发展更有价值与意义。往小了说，各在其位，各司其职，我就是个串珠珠的~
【我在镁信学会的第一个词：对齐】
PPT搬砖工会非常熟悉这个词，每一个定稿都是用一层层的辅助线来“对齐”的。在工作中，我个人理解这两个字并不是我听懂了对方的话就是“对齐”，而是有相同的目标、对进度有同样的预期，落后的同学要跟上，跑得快的同学要理解后方的困难。这和外企常说的“catch
up”有点像，但好像更有趣一点。总而言之，作为一名称职的PMO，你要“高速高质量对齐”，要先沉得下去，才能浮得上来。
【我在镁信学会的第二个词：创新】
来到镁信，并不是偶然。早在2018年，我就关注到镁信健康这家公司，起源于我和TMT组同事的讨论。我当时的工作是医疗与生命科技组的一名投资经理，通常关注于医疗器械、创新药、IVD、CRO等比较传统的赛道。
【我在镁信学会的第三个词：凝聚力】
镁信，是我加入的第一家真正意义的创业公司。公司的小伙伴们大多非常年轻，基本都是90后，我喜欢年轻人身上的那股冲劲儿，敢想敢拼敢做。正因为大家有共同的目标，共同的价值取向，这在我待过的其他公司是极少有的，所以这样一个富有凝聚力和激情的团队也是非常珍贵的。
说到凝聚力，我最喜欢的是皮划艇和赛艇。保证团队“凝聚力”的前提就是：每一个人都必须极为专注。如果你也爱折腾、爱运动，欢迎大家和我交流沟通~一起在运动中提高团队默契！
大家好，我是Kiwi，是市场部的一名平面设计师。如何用创意的形式打破2B和2C的壁垒，什么样的创意内容能帮助镁信更好地传播品牌文化，都是我工作内容的一部分。
在我心中，Drama这个词不是单纯的褒义或贬义，因为这件事情可以做得惹人喜爱，也可以令人厌烦，很多时候，还是需要“看饭下菜碟”。
关于【浪漫】。其实走上艺术这条道路，很大程度上是受到了我妈的影响，但我的审美和大家会有些许的不同，对我来说，拍照只是为了帮助我去回忆美的瞬间，所以拍摄下来的画面远不及眼睛所看到的美。或许是内心的浪漫基因在作祟，我想用摄影来描述身体和生命，但我不会把镜头直接对准人，而是对准了人们在生活中所留下的痕迹。这些瞬间，乍一看往往都平平无奇，但如果你愿意,就能领会到这背后更为隐晦的东西。
关于【理智】。我非常喜欢简•奥斯汀的《理智与情感》这本小说，主人公是一对姐妹，比起姐姐的理智隐忍，我更喜欢妹妹的浪漫冲动，她热情直率，忠实于自己的内心，从不掩饰自己的情绪。我最欣赏的两位画家也是两个极端，一位是浪漫主义派画家戈雅，一位是现实主义画家卡拉瓦乔。两位完全不同风格的画家，却让我感受到了他们内心如出一辙的纯净，和对生活的热爱。如果可以的话，我愿称自己为 “务实的浪漫主义践行者”。
关于【抵抗】。这种表达方式其实带给我更多元化的创作思维，同时，也让我更容易去说服客户接受我的作品。其实Drama创造者是非常依赖自身主体性和独立性的，我们不是现有制度的奴隶，我们的Drama来自于我们看待事物的想法，和创作背后的意义。从这个角度来看，其实Drama制造者本身，并没有那么“Drama”。
